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大众点评与美团网合并 王兴张涛担负联席CEO

发布时间:2019-03-13 07:09:29 阅读: 来源:蝶阀厂家

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[摘要]大众点评网与美团网今天宣布合并成立新公司,人员架构保持不变,并将保存各自的品牌和业务独立运营,业界估算新公司估值将超过150亿美元。

腾讯科技 孙宏超 雷建平 相欣 10月8日报导

大众点评网与美团网今天联合发布声明,宣布达成战略合作,双方已共同成立一家新公司。本交易得到天野小雪电影阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持,华兴资本担负本次交易双方的独家财务顾问。

外媒报导称,此次交易将组建成立一家估值到达150亿美元,业务涵盖餐厅点评、电影片订购等本地服务。

新公司将实行Co-CEO制度,美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担负联席CEO和联席董事长,重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。

两家公司在人员架构上保持不变,并将保存各自的品牌和业务独立运营,包括高频到店业务,同时将加强优势互补和战略协同,推动行业升级。

大众点评CEO张涛表示:过去这些年两家公司有竞争也有差异化,帮助1000万商家服务好10亿消费者,是两个团队共同的寻求,合作是大势所趋,是两个团队的共同选择。O2O行业前景非常巨大,合作后大家将会发挥各自优势,加快产品创新、深化服务和行业拓展的步伐,给消费者和商家创造更多价值,增进O2O生态圈的建设,增进行业发展。

美团CEO王兴表示:非常高兴能跟大众点评合作,这让我们能在O2O领域有更多的精力给消费者和商家提供更好的服务,也有更多精力开辟新业务和进行产品创新。合作符合双方团队和投资人的期望,合作后将产生化学反应,我对共同首创美好未来充满信心。

美团:连续创业者的最后1搏

1995年,王兴已开始接触互联网,此时的中国互联网仍处于浑沌状态。

2001年清华大学毕业后,王兴进入美国特拉华大学继续学习,仅仅两年后王兴中断学业,回国创业。多多友、游子图等几个小产品的失败并没有让王兴放弃创业的梦想,但校内网、饭否、海内也并不算成功,这让他被业界戏称为最倒霉的连续创业者。随后这位连续创业者转战电子商务,在王兴看来:创业最有趣的地方,是总要去做些过去没做过的事,更重要的是创业要做有用户需求的东西。

2010年3月4号,美团正式上线。随后国内团购网站纷纭出现:3月14日,窝窝团上线;3月15日,F团上线;3月16日,拉手团购网上线乃至团购导航网站也很快出现。

这引发了一场资本狂欢,拉手、糯米、F团等都相继完成了百万美元以上的A轮融资,这意味着,竞争者可以更快地进行市场推行佳人小说全文阅读和地面扩大。2010年9月,美团取得红杉资本投资2000万美元的A轮投资。美团的第二轮融资也在2011年启动,完成了由阿里巴巴领投的B轮融资,总计5000万美元。

在美团第二轮融资结束后,团购行业迎来拐点,大量团购网站开始裁员、关门。2012年一年,美团没有开辟一个新的城市,但却在2012年11月实现首次月度盈利,同时占据团购行业40%以上的市场份额,稳稳地坐在团购行业头把交椅上。

转型O2O

在搞定了团购战场后,王兴将眼光瞄准了更庞大的O2O市场,策略是垂直领域分头进击。

猫眼电影是一个绝佳的范本,这款独立的电影APP让更用户可以通过它查询电影资讯,预选坐位下单支付,到电影院现场再使用自动出票机打印电影票。数据显示,2013年,猫眼电影卖出了6000万张电影票,占全国出票数的10%。有消息则显示

向电影、酒店和外卖等垂直领域进击,是美团战略的又一次转变。对此王兴解释,如果把美团的团购看做一个平台的横线,那末猫眼电影、酒店、外卖等则是一条条深入垂直领域的竖线,这被称为T型战略。

王兴希望美团通过在垂直领域、细分市场的深耕,摆脱水平领域粗放型增长与恶性竞争,从而为企业发展寻觅新的增长点。

始终抱有危机感的王兴认为,整个世界变化愈来愈快,如果你认为某一个时间点你可以高枕无忧的话,基本上你离死不远了。

张涛的慢公司

2003年4月,大众点评在上海成立。最初大众点评只有上海一个城市,直到1年后才开设了北京和杭州两个分站,而真正在这两个城市落地则要等到2005年和2006年。2005年大众点评开始商业化尝试,但并不算成功。

2006年大众点评取得了第一笔融资,投资方为红杉资本。取得融资后大众点评依然保持着一个较慢的发展的节奏,1直到团购大潮的到来。

2010年6月,大众点评正式推出团购业务,比王兴旗下的美团慢了三个月。移动互联网、团购、本地生活服务平台,头顶这些概念的大众点评在2011年4月宣布取得来自挚信资本、红杉资本、启明创投、光速创投1亿美元融资。2012年8月,大众点评又宣布以不低于上轮融资时的估值取得来自现有投资者的6400万美元融资。

随后则是团购行业的资本寒冬,但大众点评却得到了外界的认可。其中部份缘由是,在团购进入剩者为王的时期后,大众评点已牢牢占据了行业第二的位置。

在宣布取得腾讯投资后和媒体交换当中中,张涛就曾数度表示,过去几年大众点评差点死掉。但正是过去几年的艰苦转型,才使大众点评看到了新的希望。

殊途同归

宣布合并后,张涛在发给内部员工的邮件中表示,大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营,包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务,并将发挥各自的优势,加强战略协同,实现1+12的共赢效应。强强联手,保证团队稳定,保障员工利益,是这次合作的关键原则。

张涛在信中提到的闪惠,是大众点评自今年以来重点推动的项目,张涛也表示将通过闪惠来颠覆饱受诟病的团购,这意味着大众点评也和美团一样,从团购向O2O行业顺利转型。

今年9月在接受腾讯科技等媒体的采访时,张涛就表示如今已进入O2O 2.0时期,而团购还属于PC时期,其实不契合移动时期产品的特点。而大众点评正用闪惠这样一个全新的互联网产品颠覆团购。

根据大众点评提供的数据显示,截止到9月17日,闪恵已上线将近5个月,闪惠已覆盖超过60万门店,月交易额突破10亿元,是4月份闪惠发布当月交易额的20倍。5月至8月,闪惠的月交易额和使用人次皆以每个月翻番的速度快速增长。

而这类取代这是一个开始。张涛表示,低价团购模式难以延续,无论是酒店、旅游,还是电影等行业,都在去团购化谋求转型,餐饮行业也会承袭这个趋势。

如果抛开团购与闪惠两个产品,从业务方面来看,从商户点评平台到团购交易平台,大众点评在几次转型以后也愈来愈接近本地生活服务平台。

在今年7月份,大众点评宣布成立美人事业部之时,张涛就给出了大众点评接下来明晰的发展战略,即生态做大、平台做强、总部做小的策略,并参与了很多高频、地客单价的领域。

这一点从大众点评近期的一些战略布局不难看出。

去年开始,大众点评已前后发力酒店、电影、结婚等垂直行业,分别成立事业部。张涛曾表示,大众点评每一步背后的逻辑始终围绕两个原则,1是要求信息决策需求强烈,并与品质生活相干的垂直行业;2是从高频到中低频,平台导流效果要好。

可见,大众点评正通过垂直领域的纵深将自己打造成一个生态,保持平台的开放性,通过设立垂直行业事业部、合作的方式来发展细分行业。

也就是说,大众点评在未来会继续保持平台的开放性,公司总部会变小,主要管控平台级的基础能力部份,再以一个个垂直行业的事业部切入具体业务。张涛还表示,未来大众点评还会把更多的业务依照这类方式来发展。

风险与机遇

在合并后的新闻稿中,双方表示:这是中国互联网历史性的战略合作,新公司将成为中国O2O领域的领先平台。

但双方在很多地方的差异也许将决定此次合作的终究成败。

首先是定位差异:平台与自营。

从商户点评平台到团购交易平台,大众点评在几次转型以后愈来愈接近本地生活小阴唇小说在线阅读服务平台。近日在大众点评宣布成立美人事业部的发布会上,张涛给出明晰的发展战略,即生态做大、平台做强、总部做小的策略。也就是说,大众点评在未来会继续保持平台的开放性,公司总部会变小,主要管控平台级的基础能力部份,再以一个个垂直行业的事业部切入具体业务。张涛还表示,在成立美人事业部以后,未来大众点评还会把更多的业务依照这类方式来发展。

依照张涛的说法,在这类开放策略下,大众点评未来会从一家公司成为一个生态,有的垂直业务可以是独立子公司,有的可以是合资,有的可以是多方合作。

相比之下,虽然美团也在垂直领域不断深耕,但全部采取自营模式,像酒店、电影、外卖抖推出了各自独立运作的产品:酒店业务推出美团酒店,电影业务推出猫眼电影,外卖业务又推出了美团外卖所有涉足本地生活服务都选择自己运作。

在布局方面,双方更是存在较大差异。

去年开始,大众点评已前后发力酒店、电影、结婚等垂直行业,分别成立事业部。其背后的逻辑始终围绕两个原则,1是要求信息决策需求强烈,并与品质生活相干的垂直行业;2是从高频到中低频,平台导流效果要好。

进一步解释,一方面是说大众点评涉足与品质相干的行业,这些行业常常提供非标业务,这类属性决定其一定是重信息决策的行业,比如美人、结婚业务,用户需要大量高质量的信息和服务来支持消费决策。另外,线上平台已不再是简单的导流或利用折扣拉动交易,而是要深入到信息、交易和服务全流程,这让大众点评将信息决策作为门坎的同时,实现交易闭环。

另一方面是说,高频与低频业务并重,通过餐饮这样的高频业务向美人这样的中低频业务导流,大众点评作为平台具有天然的属性和优势。

由于其最大优势在于平台用10多年积累换来的大量商户的点评数据这已成为目前生活消费最大的决策入口。

与大众点评的逻辑不同,美团是以交易作为驱动,离商业也更近一些。美团的主要业务是以团购为主,后来加入本地生活服务,逐步孵化出更多垂直细分的O2O项目。业内人士认为,美团的重要着力点都是促进交易,其后要做的是如何让交易变得更加顺畅自然。

更要引发这家所谓的中国互联网新巨头注意的是,即使背后有腾讯和阿里巴巴的影子,但百度的200亿糯米仍将在O2O行业扮演重要角色。

大众点评历次融资,共F轮:

2006年红杉资本的首轮100万美元投资;

2007年Google投资400万美元;

2011年4月挚信资本、红杉资本、启明创投和光速创投联合1亿美元的投资;

2012年第四轮融资6000万美元;

2014年腾讯4亿美元战略投资大众点评,取得20%股分;

2015年取得包括腾讯、淡马锡控股、万达团体和复星团体的8.5亿美元融资。

美团历次融资,共D轮:

2010年3月,取得天使投资人王江的种子投资;

2010年8月,取得了红杉资本1200万美元A轮投资;

2011 年7月,拿到阿里巴巴和红杉资本5000万美元的B轮融资;

2014年5月,美团宣布取得3亿美元C轮融资,领投机构为泛大西洋资本,红杉资本和阿里巴巴跟投,估值达40亿美元;

2015年1月,美团网完成D轮总额7亿美元的融资,估值到达70亿美元。