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最好山东铝电解铝厂管理改革注入新动力

发布时间:2021-10-14 00:22:50 阅读: 来源:蝶阀厂家
最好山东铝电解铝厂管理改革注入新动力

山东铝电解铝厂管理改革注入新动力

【铝道】春意盎然,生机勃发。近日,在阳光灿烂的早春,电解铝厂管理改革拉开序幕,撤消检修车间,对基层管理人员进行调整,各车间、科室新的管理举措相继出台实施。在当前铝价持续低迷,电解铝生产面临生存危机的异常困境下,电解铝厂的管理改革在摸索中亮剑锋行,以变图存、化危为机,给创新发展注入新动力。

管理改革是企业按照市场化运作,激活内生活力的有效途径。关键是怎么改才能见成效,不能一阵风,搞形式,走过场。电解铝厂厂长王建方对改革方案思虑再三同比分别增长5.7%、2.2%和0.7%: 每个企业都有自己的实际情况,改革方案不能照抄照搬,要符合实际,力求实效。 本着减少管理层级,提高生产效率的原则,分厂撤消2 磨擦系数了检修车间,70多名检修员工到主体车间充实检修力量。采取模拟市场化运作的模式,各车间的检修工作自主管理,机关科室做好服务、指导工作。新措施的实施改变了原来分厂统一管理,基层单位之间对检修效率、质量,互相推诿、扯皮的现象。为了管理改革方案的顺利实施,维护干部员工队伍的和谐稳定,连日来,该厂党委书记张汝懋忙碌于做好思想政治工作。谁思想上有疙瘩,一时想不通;谁对新工作有疑惑,不知如何开展,张汝懋耐心地逐一解释,他说: 改革要得到群众的拥护,才能较大限度地激发活力。

电解铝厂把选人用人机制作为实施市场化改革的突破口,变 相马 为 赛马 ,以 业绩 论英雄。本次基层管理人员调整,根据综合评价和工作业绩考评,实行末位淘汰制,注重后备人才的培养,几名80后年轻人脱颖而出走上领导岗位。 有为才能有位 用人导向,激发了领导干部的整体活力,全厂上下形成了人人都有成长机会,人人都有危机压力,人人都要奋发进取的干事创业的氛围。党员干部精神面貌焕然一新,管理科室完善专业考核制度,加强工艺纪律的检查,重点提高发展的质量和效益,年轻干部迅速投入到新岗位的工作中,在学习提高锻炼中初露锋芒。

碳素制品是电解铝厂的主要盈利产品,其产量和质量直接影响企业的效益。近年来,设备老化、管理薄弱成为制约发展的瓶颈。车间主任秦立波到任后,首先实施了奖罚严明、责权明晰的管理制度。

短短两周的时间,效果初显,现场管理水平大幅提升,产品质量明显提高。到过碳素生产现场的人,都用 面貌一新当试样承压轴向紧缩时 来形容。主控室岗位员工文芳笑着说: 现在大家都撅着屁股干,多年的卫生死角不见了。 压铸件的生产管理,制定实施了多劳多得、生产人员按计件提奖考核激励办法,与民企对标,完善了压铸生产线各项生产操作规程和制度,调动了员工的积极性,280吨压铸机日均生产模数达到1198件,合格率达到90.59%,创出历史较好水平。

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